8月8日，环城城建召开2025年上半年经济运行分析会，深入贯彻落实集团工作部署，回顾总结上半年工作，分析当前面临的形势问题，研究部署下一步重点工作任务，确保高质量完成全年各项任务目标。公司董事长陈宝国出席会议并讲话，支部委员、副总经理李彬主持会议。

会议指出，2025年上半年，公司上下紧紧围绕集团公司“1123456”总体思路框架，将“融合发展”贯彻全年工作，落实巡察问题整改，全力清收清欠，对内优化组织架构，对外拓展新项目，工作作风逐步向好，新风正气逐渐形成。

会议强调，2025年下半年面临的任务十分艰巨，肩上的责任非常重大。但也要坚定地相信，只要坚持转思想、转作风，就一定能战胜一切艰难险阻，向着全年各项目标任务不断迈进，跟上集团公司发展的步伐。一是在目前化债思路基础上，探索创新应收账款回收新途径。要坚持“全面清收、重点突破、责任到人、闭环管理”原则，构建“班子牵头、专人推进、全员参与”的立体化清欠体系；通过深化与地方政府在新项目上的合作，以新的发展来偿还旧的债务，以稳健、可持续的方式实现债务化解。二是继续加大市场拓展力度，推动规模效益突破提升。要聚焦市场攻坚，筑牢优质项目储备底盘；激活金融协同，拓宽项目资源对接渠道；深化内部联动，夯实业务发展基本盘；培育运维能力，打造新的利润增长点；强化资质建设，筑牢业务拓展基础保障。三是聚力内部管理，强化作风建设。优化岗位和人员配置，继续向一线关键部位倾斜；完善绩效考核制度，推动薪酬分配向经营业绩好、投入产出效率高的团队和个人倾斜；加强对标学习，优化运营管控模式，加快推动生产经营向集成数智化转型；树牢“重实干、重实绩、重担当”的用人导向，坚持“能者上、平者让、庸者下”的用人原则。

会上，传达了山东发展集团上半年经济运行分析会会议精神，有关职能部室和项目公司作了汇报交流，党支部副书记、董事、常务副总经理任风民对公司上半年经营运行情况进行通报并对下半年工作进行了安排部署。

公司领导班子成员、本部全体员工、各项目公司主要负责人现场参加会议，各项目部职工视频参会。